Em um cenário empresarial em constante evolução, a intergeracionalidade surge como um elemento-chave na estrutura cultural das organizações. Solange Vilella e Carolina Correia revelam que os benefícios – para as organizações e para as pessoas – são de curto e longo prazo.

 

Esse texto foi feito em conjunto, a partir das conversas e trocas de experiências entre essas duas profissionais incríveis: Solange Vilella, da Conexão Melhor Idade, e Carolina Correia, Consultora de Comunicação Estratégica e Governança Corporativa, e Mestra em Mídia e Tecnologia.

 

Para Carolina, as empresas têm muito a ganhar com a adoção de um ambiente intergeracional. Nesse espaço, os profissionais mais experientes não apenas trazem sabedoria e conhecimento acumulado, mas também contribuem com a competência em suas áreas de atuação. Ao encontro desse grupo, os mais jovens injetam vitalidade, inovação e proficiência tecnológica.

 

Segundo Solange, é como repensar um pouco a relação entre o ‘avô e o seu neto’. Ambos aprendem juntos a criar uma cumplicidade que se carrega para o resto da vida. Muitos netos falam de seus avós com tanto amor, carinho e respeito que dá muito orgulho compartilhar. É neste encontro que se deve dar o maior valor de uma organização séria e comprometida com os direitos humanos.

 

A troca entre gerações é como o exercício na nossa rotina de vida. Uma soma diária de energia, boas vibrações, alegria no dia a dia. Melhoria e aprendizados constantes! Que organização que não gostaria de ter esta cultura? É uma relação de ganha-ganha. O que estamos esperando para mudar este cenário?

 

Carolina acrescenta: acho essencial destacar que a cultura organizacional desempenha um papel vital nesse contexto intergeracional. Ela fornece a diretrizes e os valores compartilhados que promovem o entendimento e a coesão entre as diferentes gerações, incentivando ações genuínas dentro das equipes em relação à diversidade e cooperação. A cultura aqui pode ser vista como o pano de fundo, que ajuda a sustentar essa atitude da organização.

 

Solange partilha do pensamento que o combate ao etarismo deve ser evidenciado com ações efetivas até mesmo por parte de políticas públicas que venham a preencher esta lacuna nas organizações. Uma empresa que se consolida em seu segmento, após anos e anos de vida, tem uma cultura organizacional geralmente bem definida, e a troca entre gerações deve fazer parte deste equilíbrio num mundo em constante evolução.

 

Não queremos dizer que se trata de um movimento fácil, afirma Carolina. Pelo contrário, trabalhar cultura organizacional e modelos mentais requer estratégias conscientes e que respeitam o tempo necessário para serem implantadas. Mas essa é uma jornada que começa com o respeito e a valorização de todas as gerações.

 

Há que se ter um denominador comum que fortaleça times muito competitivos, que permita o crescimento das pessoas, diz Solange. Pensar no equilíbrio entre as gerações também faz parte do pensar a diversidade como a solução para um caminho mais rápido para o bem-estar da humanidade, em geral.

 

Algum tempo atrás se criticava o que se chamava de relações patriarcais dentro das empresas, mas hoje sabemos que as relações sociais devem ser estimuladas para se ter uma vida mais saudável e menos limitada. E é neste sentido que há evolução entre as diferentes gerações, contribuindo para que a população mais velha desenvolva as suas potencialidades, e o espaço corporativo é uma forma de valorizar essa questão, frente a uma cultura que limita o processo de envelhecimento.

 

Carolina ressalta que, com o debate sobre a diversidade, que vem tomando espaço nas reuniões da alta gestão, é preciso pensar em mudanças que abracem toda a organização e não somente suas bases, ou as pontas. Quando uma empresa toma a iniciativa de incluir em seu composto cultural a diversidade, entende-se que os hábitos, os valores e as atitudes convergirão para esse fim. Caso contrário, isso cai por terra – e, muitas vezes, o efeito rebote pode ser muito pior. Nesse sentido, é preciso que a organização mergulhe em ações que favoreçam o relacionamento entre as gerações.

 

Essa troca de experiências cria um certo canal de comunicação em que todos os lados são beneficiados com o aprendizado, segundo a Solange, e permite aos mais jovens uma visão nova da vida, com valores mais humanos e contra o preconceito aos mais velhos, assim como naquela relação ‘avós e netos’ que citamos anteriormente.

 

Na outra ponta, o mais velho vai conseguir obter mais conhecimento em tecnologias e aumentar sua atividade cognitiva e social.

 

Assim, ao criar-se meios que incentivem atividades com os mais velhos, todos aprendem e saem ganhando!

 

 

* CAROLINA CORREIA. Atua há mais de 12 anos na grande área da Comunicação e das Relações Públicas. Dedicou grande parte da sua jornada profissional à comunicação interna e à cultura organizacional. Além disso, trabalha desde 2018 com Governança Corporativa e Sucessão em empresas familiares. Acredita que toda comunicação é feita de gente para gente – independente da ferramenta e da tecnologia. Afirma que é por e para as pessoas (e graças a elas) que se transformou na profissional que é hoje.